Kaks tuntud IT-juhti (9. nädal)

 Steve Jobs


Ma arvan et seda meest ei ole vaja kellelegi tutvustada, sest kõik on temast kuulnud. Sellegipoolest - Steve Jobsi kirjeldatakse kui revolutsionäärina, kes lõi Apple'i firma ja kõik erinevad "i"-produktid, nagu iPhone, iPad ja iPod, ning alustas kusjuures ka Pixari. Steve Jobs oli karismaatiline juht, ja samas ka visionäär. Ta suutis muuta avalikkuse arvamust nutitelefonidest ja kuidas neid kasutatakse. Samuti nähti Jobsi kui loomingulise inimesena ja hea disaininägemusega, mis on põhjus miks Apple'i tooted nägid (näevad) välja sellised nagu nad näevad. Ikooniline disain väljendus ka Jobsi riietuses - ta kandis alati musta pikkade varrukatega särki, teksasid ja tosse, mis oli tema teadlik valik, sest ta tahtis et tema avalik imidž oleks selline. Teda kirjeldatakse ka kui perfektsionistina, kes tahtis et asjad oleksid täiuslikud. Apple'i insenerid nägid väidetavalt palju vaeva, et luua sellise disainiga tooted nagu Jobs tahtis. Juhi omadusi vaadates, ta oli suurepärane kogu firma juht, oli arengumootoriks ja ilmselt ka mentor või juhendaja mõnele. Tehnilisest poolest Jobs jagas ka matsu, aga Apple'i algusaastatel oli Steve Wozniak see, kes tegi ära kogu raske töö.

Steve Jobs'i ikooniline outfit


Linus Torvalds


Kui vaadata Torvaldsit, Linuxi (ja Giti) loojat, rääkimas või kõnelemas ei anna ta välja võimsa juhi energiat. Ta ei ole peaegu üldse karismaatiline ja nagu ta ise ütles, ta pole sotsiaalne inimene, vaid talle meeldib tööd teha üksinda. Kuid nagu ühes ITSPEA Nabble'i foorumi teemas tõstatud küsimus, et kas juht peab olema karismaatiline et olla hea juht, siis ma arvan Torvalds läheb selle kategooria alla, et ei pea olema karismaatiline ja sotsiaalne, et olla hea juht. Tal on kindlalt väga tugevad teadmised operatsioonisüsteemide maailmast ja ta (ilmselt) teab mida ta teeb. Ja kuna ta on Linuxi looja, siis ta on naturaalselt selle arenduse juhi kandidaadiks. Ta on kindlasti mitmetele mentori rollis, aga samas teeb ka ise väga aktiivselt arendust (vaadates tema githubi ajalugu), sest talle meeldib programmeerida. Nii et teda võib pidada väga aktiivseks juhiks. Ma arvan et teda ei saaks pidada otseselt ülemuseks, sest tegu ei ole firmas töötava juhiga, kelle eesmärgiks on võimalikult palju raha teenida, vaid ta on lihtsalt mitmete vabavaralisete projektide juhiks.

"Linux World Headquarters", Torvalds enda standing desk-i juures


Allikad: https://www.forbes.com/sites/forbestechcouncil/2018/07/10/eight-influential-tech-leaders-making-a-difference/?sh=2af643d8476a, https://www.youtube.com/watch?v=s4pVFLUlx8g, https://www.youtube.com/watch?v=o8NPllzkFhE, https://github.com/torvalds, https://i.pinimg.com/originals/c3/96/ce/c396ceb22fbff5c37d6bb37ae83aec13.jpg, https://miro.medium.com/max/1400/1*lEX-oCv0yLOnEWrHPlO4KA.png

Kommentaarid

Postita kommentaar

Populaarsed postitused sellest blogist

IT-eetikakoodeks suurfirmas (15. nädal)

Kujutis
Üks IT ettevõte, kes on koostanud endale mitmeid IT-(eetika)koodekseid, on NVIDIA. Erinevalt IT kolledži wikis väljatoodud IBM'ist, on NVIDIA veebilehel terve eraldi sektsioon nende koodeksi ja poliitika jaoks, milles käsitletakse mitte ainult ühte, vaid mitmeid eri teemasid. NVIDIA loodud koodeksid Siin ajaveebiartiklis valisin lugemiseks Code of Conduct (eesti k. käitumisjuhend) pdf faili, sest see tundub kõige üldisem ja haakub käesoleava teemaga kõige enam. Nimetatud failis on esmalt välja toodud CEO sõnum, seejärel firma põhiväärtused. NVIDIA puhul on nendeks innovatsioon, intellektuaalne ausus (ja õppimine), kiirus ja agiilsus, tipptase ja sihikindlus ning ühine meeskond.  Järgnevatel lehekülgedel on toodud välja nende käitumise põhipunktid (teatud mõttes ka eetikakoodeks): 1. Ausameelsus. "Enda hoidmine kõrgeimatele standartitele kõigis suhetes". Siin all on välja toodud ka punkt, et nad teevad eetilisi otsuseid. See seisneb ettevaatlikusel, ja enne otsuste langeta
Lisateave

IT-turvarisk ja Mitnicki valem (14. nädal)

Kujutis
Mina arvan, et üheks suurimaks IT-turvariskiks on midagi, mis pole seotud otseselt arvutitega, aga see on sellegipoolest turvarisk - see on inimeste enda poolt interneti pandud info ja pildid. See on turvariskiks, kuna kogu internetti pandud info järgi on võimalik üsna lihtsa vaevaga leida inimese kohta tema isiklikke andmeid - näiteks milline ta välja näeb, kus ta elab, mis koolis/tööl ta käib jms. Selle infoga on võimalik inimest doxxida või imiteerida teda võrgus. Keegi ei tahaks, et mingid internetikaagid saaks teada kus nad täpselt elavad (eriti kui neil on teatud kuulsus, eriti kurikuulsus), sest see võib olla füüsiliseks ohuks.  Kuigi õnneks 99% inimestel pole sooja ega külma kellegi aadressist või milline keegi on, siis sellegipoolest peab olema ettevaatlik mida internetis jagada. Mõned inimesed postitavad oma iga mõtte twitterisse, ja kui natuke süüvida, on võimalik mõne sellise inimese twitteri feedist välja lugeda pool tema elulugu.  Mitnicki valemist oleks selle maandamisek
Lisateave

Üks tarkvara arenedusmudel ja üks tarkvara ärimudel (11. nädal)

Scrum meetod on (tarkvara)arendusmudel, mis võimaldab tõhusat koostööd meeskondade vahel, kes töötavad keeruliste projektide ja toodete kallal. Peamiselt on see koosolekute, rollide ja tööriistade kogum, mis aitab meeskondadel oma töökoormust paremini struktureerida ja hallata. Scrum metoodika on sprindi-põhine projektihaldussüsteem ja kuulub mingil määral ka agiilse metoodika alla. Agiiline ehk kiirjuhtimine on protsess, mis võimaldab meeskonnal projekti tõhusamalt juhtida, jagades selle mitmeks etapiks, millest igaüks võimaldab järjepidevat koostööd sidusrühmadega, et edendada pidevaid täiustusi igas etapis. Erinevused agiilse ja scrumi vahel on: scrum on rohkem jäik, samas kui agiilne on rohkem paindlikum agiilises on juhtidel oluline roll, samas kui scrumis on isefunktsioneeriv tiim agiilses on rohkem näost näkku kohtumisi, samas kui scrumis on igapäevased kohtumised, kus arutatakse tehtud progressi üle agiiline on mõeldud olema lihtne, kuid scrum on rohkem eksperimentaalne ja inno
Lisateave